评标专家库系统在评标时要注意哪些？因为疫情原因，好多企业不能实现招投标过程的远程异地评标，那么交易项目进行远程异地评标，那么评标专家库管理系统在评标时要注意的问题有哪些，我们一起来看一下：
 

1、是信息互通共享。目前，公共资源交易项目实施不见面开标和远程异地评标，是基于同一家信息软件公司开发的系统，信息能够互联互通，畅通数据对接。如果不见面开标和远程异地评标系统是不同公司研发，将面临信息数据孤岛问题，一方不愿开放数据接口就无法对接运行。

 

2、是客场评标场所预订。交易项目实施远程异地评标，必定是在两地之间进行，发起方为主场，响应方为客场。项目实施远程异地评标之际，尤其是项目发布公告之前，主场发起方就必须和客场的响应方沟通联系好，确定开标场所时间等，达成一致意见才能向前推进。如因场所紧张等原因，则难以实施。
 

 

3、是客场评标场所管理。尤其是客场评标专家的服务管理，项目开标当天，如果客场有项目开评标，客场的工作人员值班，可以兼顾；一旦远程异地评标项目耗时过长，事先未与对方有效协调，客场参与远程异地评标项目专家的通讯工具、午餐、评审费用及支付、现场管理等服务，将带来诸多不便，产生不利因素。

 

4、是客场评标专家监督。鉴于各地交易中心开评标室都安装了监控系统，远程异地评标项目开展阶段，项目监督单位在主场负责监督，而客场仅仅依赖于监控视频，通信工具的保管有赖专家的自律自觉。客场专家在监控摄像头范围内的言行举止可见可控，但专家评标中途休息、离开评标室等行为，虽然身处隔离的评标区，但这期间的活动处于盲区。

 

5、是技术保障。虽然远程异地评标系统经过多方多次测试，已具备启用上线功能，但客场在评标期间，仍需要软件开发公司提供技术保障和支持，应对突发情况，无论是视频连线，还是现场就地解决，人员的在位显得尤为重要，以确保交易项目资源匹配顺利、系统正常顺利运转。因是同一家软件公司开发的系统，测试体验环节，主客场之间的技术保障由两地驻点的公司人员承担，调度方便；反之，如是两家公司开发的系统，负责保障的技术人员之间协调起来就存在难度。

 

6、是项目评标资料移交。测试的项目，客场的评标资料，如监督视频等，暂时不归档。但项目一旦上线实施，由于没有制度规定，就会因项目敏感、管理监督责任的界定等问题变得棘手，给客场增加负担，甚至面临选择，不利于日后业务档案查阅。

 

7、是专家数字证书。当前，因纸质评标和电子评标并行，专家评标之际，纸质评标直接签字署名；但电子评标项目，则需要专家数字证书在系统里完成。目前，有相当一部分专家因种种原因，办理的数字证书过期未续费而不能使用，一旦接到参评电子项目评标电话语音通知时，只有拒绝，影响了专家抽取效率。